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Glossaire → Dispositif d'engagement

Qu'est-ce qu'un dispositif d'engagement

Un dispositif d'engagement est tout arrangement qui restreint les choix futurs pour protéger une décision prise quand la motivation était haute. La contrainte est le mécanisme, pas un effet secondaire.

D'où vient le terme de dispositif d'engagement ?

Thomas Schelling a exploré la maîtrise de soi et l'engagement préalable dans Choice and Consequence (Harvard, 1984). Bryan, Karlan et Nelson ont synthétisé le traitement économique moderne dans leur article de 2010 de l'Annual Review of Economics.

Qu'est-ce qui distingue un dispositif d'engagement d'un rappel ?

De vraies conséquences. Un rappel n'a aucune application ; un dispositif d'engagement a un coût matériel. Les chercheurs distinguent les engagements durs (empêchement physique) des engagements souples (coût relevé). Lockin est un engagement souple avec vérification dure : les capteurs confirment le comportement, l'argent confirme la conséquence.

Quel est un exemple concret ?

Save More Tomorrow : les salariés s'engagent à l'avance à affecter leurs futures augmentations à l'épargne retraite avant qu'elles n'arrivent. Karlan, Berry et Ashraf (2010) ont montré que des dispositifs d'épargne par engagement augmentaient l'épargne d'environ 81 % par rapport aux groupes témoins dans une expérience de terrain aux Philippines.

Définition

Un dispositif d'engagement est un arrangement volontaire par lequel une personne réduit sa propre liberté future afin de rendre un comportement préféré plus probable. La logique est contre-intuitive : on abandonne des options maintenant, précisément parce qu'on sait que son futur soi voudra le chemin le plus facile. En supprimant ce chemin à l'avance, on change l'ensemble de choix auquel le futur soi sera confronté. La caractéristique essentielle d'un dispositif d'engagement est que la restriction doit avoir de vraies conséquences. Une promesse à soi-même n'a aucun mécanisme d'application. Un engagement public introduit un coût social. Un montant financier engagé introduit un coût matériel. Chaque échelon de conséquence rend l'engagement plus difficile à abandonner quand la motivation faiblit. Les chercheurs distinguent les engagements durs, qui empêchent physiquement le retour en arrière, et les engagements souples, qui augmentent le coût sans rendre le comportement indésirable impossible. Les dispositifs d'engagement répondent à un mode d'échec précis : l'écart entre ce que l'on préfère en théorie et ce que l'on choisit sur le moment. Quelqu'un qui veut sincèrement épargner plus, faire plus d'exercice ou passer moins de temps sur son téléphone peut quand même échouer, non parce que la préférence était insincère, mais parce que la tentation du moment l'emporte sur le bénéfice futur quand ce futur paraît lointain. Le dispositif d'engagement avance les coûts et les conséquences dans le temps et rend le futur saillant au moment de la décision. Parmi les exemples classiques figure le programme Save More Tomorrow, où les salariés s'engagent à l'avance à affecter leurs futures augmentations à l'épargne retraite avant même qu'elles n'arrivent, ce qui évite la douleur immédiate d'une baisse du salaire net. Ulysse attaché au mât en est l'exemple littéraire archétypal. Les applications modernes incluent les abonnements de salle de sport avec pénalités de résiliation, les forfaits de cours prépayés et les montants financiers engagés par application sur des objectifs quotidiens.

D'où ça vient

Le traitement économique formel des dispositifs d'engagement s'est développé au fil de plusieurs décennies de recherche en économie comportementale. Thomas C. Schelling a exploré la maîtrise de soi et les stratégies d'engagement préalable dans son livre de 1984, Choice and Consequence (Harvard University Press). Le concept a été synthétisé par Gharad Bryan, Dean Karlan et Scott Nelson dans leur article de 2010 de l'Annual Review of Economics.

Comment Lockin l'utilise

Lockin est un dispositif d'engagement au sens économique strict. Quand un utilisateur engage de l'argent sur un objectif quotidien, en déposant une somme réelle qu'il perd s'il le manque, il transforme une intention vague en contrat exécutoire avec son futur soi. Le montant ne fournit pas de motivation. Il supprime la sortie sans coût. Un matin où sauter semble facile, la conséquence financière est déjà verrouillée par l'engagement de la veille, ce qui réduit l'ensemble de choix à un ensemble où aller au bout est l'option rationnelle.

Références

  • Gharad Bryan, Dean Karlan, and Scott Nelson (2010) . Commitment Devices. Annual Review of Economics, 2, 671-698. .
  • Thomas C. Schelling (1984) . Choice and Consequence. Harvard University Press. .
  • Richard H. Thaler and Shlomo Benartzi (2004) . Save More Tomorrow: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving. Journal of Political Economy. .

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Auteur

L'équipe Lockin — Rédaction Lockin

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