Glossaire → Dispositif d'engagement
Qu'est-ce qu'un dispositif d'engagement
Un dispositif d'engagement est tout arrangement qui restreint les choix futurs pour protéger une décision prise quand la motivation était haute. La contrainte est le mécanisme, pas un effet secondaire.
D'où vient le terme de dispositif d'engagement ?
Thomas Schelling a exploré la maîtrise de soi et l'engagement préalable dans Choice and Consequence (Harvard, 1984). Bryan, Karlan et Nelson ont synthétisé le traitement économique moderne dans leur article de 2010 de l'Annual Review of Economics.
Qu'est-ce qui distingue un dispositif d'engagement d'un rappel ?
De vraies conséquences. Un rappel n'a aucune application ; un dispositif d'engagement a un coût matériel. Les chercheurs distinguent les engagements durs (empêchement physique) des engagements souples (coût relevé). Lockin est un engagement souple avec vérification dure : les capteurs confirment le comportement, l'argent confirme la conséquence.
Quel est un exemple concret ?
Save More Tomorrow : les salariés s'engagent à l'avance à affecter leurs futures augmentations à l'épargne retraite avant qu'elles n'arrivent. Karlan, Berry et Ashraf (2010) ont montré que des dispositifs d'épargne par engagement augmentaient l'épargne d'environ 81 % par rapport aux groupes témoins dans une expérience de terrain aux Philippines.
Définition
D'où ça vient
Le traitement économique formel des dispositifs d'engagement s'est développé au fil de plusieurs décennies de recherche en économie comportementale. Thomas C. Schelling a exploré la maîtrise de soi et les stratégies d'engagement préalable dans son livre de 1984, Choice and Consequence (Harvard University Press). Le concept a été synthétisé par Gharad Bryan, Dean Karlan et Scott Nelson dans leur article de 2010 de l'Annual Review of Economics.
Comment Lockin l'utilise
Références
- Gharad Bryan, Dean Karlan, and Scott Nelson (2010) . Commitment Devices. Annual Review of Economics, 2, 671-698. .
- Thomas C. Schelling (1984) . Choice and Consequence. Harvard University Press. .
- Richard H. Thaler and Shlomo Benartzi (2004) . Save More Tomorrow: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving. Journal of Political Economy. .
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Auteur
L'équipe Lockin — Rédaction Lockin
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