Glossário → Mecanismo de compromisso
O que é um mecanismo de compromisso
Um mecanismo de compromisso é qualquer arranjo que restringe escolhas futuras para proteger uma decisão tomada quando a motivação estava alta. A restrição é o mecanismo, e não um efeito colateral.
De onde vem o termo mecanismo de compromisso?
Thomas Schelling explorou o autocomando e o pré-compromisso em Choice and Consequence (Harvard, 1984). Bryan, Karlan e Nelson sintetizaram o tratamento econômico moderno em seu artigo de 2010 na Annual Review of Economics.
O que diferencia um mecanismo de compromisso de um lembrete?
As consequências reais. Um lembrete não tem como ser cobrado; um mecanismo de compromisso tem custo material. Os pesquisadores distinguem compromissos rígidos (impedimento físico) de compromissos flexíveis (custo elevado). O Lockin é um compromisso flexível com verificação rígida, em que sensores confirmam o comportamento e o dinheiro confirma a consequência.
Qual é um exemplo do mundo real?
Save More Tomorrow, em que funcionários se comprometem antecipadamente a destinar aumentos futuros à poupança para a aposentadoria antes de os aumentos chegarem. Karlan, Berry e Ashraf (2010) mostraram que mecanismos de poupança com compromisso aumentaram a poupança em cerca de 81% em relação aos grupos de controle, em um experimento de campo nas Filipinas.
Definição
De onde vem
O tratamento econômico formal dos mecanismos de compromisso foi desenvolvido ao longo de várias décadas de pesquisa em economia comportamental. Thomas C. Schelling explorou o autocomando e as estratégias de pré-compromisso em seu livro de 1984, Choice and Consequence (Harvard University Press). O conceito foi sintetizado por Gharad Bryan, Dean Karlan e Scott Nelson em seu artigo de 2010 na Annual Review of Economics.
Como o Lockin usa isso
Referências
- Gharad Bryan, Dean Karlan, and Scott Nelson (2010) . Commitment Devices. Annual Review of Economics, 2, 671-698. .
- Thomas C. Schelling (1984) . Choice and Consequence. Harvard University Press. .
- Richard H. Thaler and Shlomo Benartzi (2004) . Save More Tomorrow: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving. Journal of Political Economy. .
Chega de decidir. Comece a se comprometer.
Download gratuito. Você define o hábito, o limite, o valor comprometido e a instituição de caridade.
Autor
A equipe Lockin — Editorial Lockin
Publicado em
Última verificação
Preços, recursos e números desta página estão corretos em 31 de outubro de 2026.