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O que é um mecanismo de compromisso

Um mecanismo de compromisso é qualquer arranjo que restringe escolhas futuras para proteger uma decisão tomada quando a motivação estava alta. A restrição é o mecanismo, e não um efeito colateral.

De onde vem o termo mecanismo de compromisso?

Thomas Schelling explorou o autocomando e o pré-compromisso em Choice and Consequence (Harvard, 1984). Bryan, Karlan e Nelson sintetizaram o tratamento econômico moderno em seu artigo de 2010 na Annual Review of Economics.

O que diferencia um mecanismo de compromisso de um lembrete?

As consequências reais. Um lembrete não tem como ser cobrado; um mecanismo de compromisso tem custo material. Os pesquisadores distinguem compromissos rígidos (impedimento físico) de compromissos flexíveis (custo elevado). O Lockin é um compromisso flexível com verificação rígida, em que sensores confirmam o comportamento e o dinheiro confirma a consequência.

Qual é um exemplo do mundo real?

Save More Tomorrow, em que funcionários se comprometem antecipadamente a destinar aumentos futuros à poupança para a aposentadoria antes de os aumentos chegarem. Karlan, Berry e Ashraf (2010) mostraram que mecanismos de poupança com compromisso aumentaram a poupança em cerca de 81% em relação aos grupos de controle, em um experimento de campo nas Filipinas.

Definição

Um mecanismo de compromisso é um arranjo voluntário pelo qual a pessoa reduz a própria liberdade futura para tornar mais provável um comportamento preferido. A lógica é contraintuitiva: você abre mão de opções agora justamente porque sabe que o seu eu do futuro vai querer o caminho mais fácil. Ao eliminar esse caminho de antemão, você muda o conjunto de escolhas que o seu eu do futuro enfrentará. A característica definidora de um mecanismo de compromisso é que a restrição precisa ter consequências reais. Uma promessa a si mesmo não tem nenhum mecanismo de cumprimento. Um compromisso público introduz um custo social. Um valor financeiro comprometido introduz um custo material. Cada degrau na escada das consequências torna o compromisso mais difícil de abandonar quando a motivação diminui. Os pesquisadores distinguem compromissos rígidos, que impedem fisicamente o recuo, de compromissos flexíveis, que elevam o custo sem tornar impossível o comportamento indesejado. Os mecanismos de compromisso atacam um modo específico de falha: a distância entre o que as pessoas preferem em abstrato e o que escolhem no momento. Quem quer de verdade poupar mais, se exercitar mais ou passar menos tempo no celular ainda pode falhar, não porque a preferência fosse insincera, mas porque a tentação do momento pesa mais do que o benefício futuro quando o futuro parece distante. O mecanismo de compromisso desloca custos e consequências para a frente no tempo, tornando o futuro evidente no momento da decisão. Exemplos clássicos incluem o programa Save More Tomorrow, em que os funcionários se comprometem antecipadamente a destinar aumentos futuros à poupança para a aposentadoria antes de esses aumentos chegarem, evitando a dor imediata de um salário líquido menor. Ulisses amarrado ao mastro é o exemplo literário arquetípico. As aplicações modernas incluem mensalidades de academia com multa de cancelamento, pacotes de aulas pré-pagos e valores financeiros em apps, ligados a metas diárias de comportamento.

De onde vem

O tratamento econômico formal dos mecanismos de compromisso foi desenvolvido ao longo de várias décadas de pesquisa em economia comportamental. Thomas C. Schelling explorou o autocomando e as estratégias de pré-compromisso em seu livro de 1984, Choice and Consequence (Harvard University Press). O conceito foi sintetizado por Gharad Bryan, Dean Karlan e Scott Nelson em seu artigo de 2010 na Annual Review of Economics.

Como o Lockin usa isso

O Lockin é um mecanismo de compromisso no sentido econômico estrito. Quando o usuário compromete dinheiro contra uma meta diária, ao colocar uma quantia real que será perdida se ele falhar, transforma uma intenção vaga em um contrato aplicável com o seu eu do futuro. O valor comprometido não fornece motivação. Ele elimina a saída sem custo. Numa manhã em que pular parece fácil, a consequência financeira já está travada pelo compromisso do dia anterior, estreitando o conjunto de escolhas até um em que cumprir é a opção racional.

Referências

  • Gharad Bryan, Dean Karlan, and Scott Nelson (2010) . Commitment Devices. Annual Review of Economics, 2, 671-698. .
  • Thomas C. Schelling (1984) . Choice and Consequence. Harvard University Press. .
  • Richard H. Thaler and Shlomo Benartzi (2004) . Save More Tomorrow: Using Behavioral Economics to Increase Employee Saving. Journal of Political Economy. .

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Autor

A equipe Lockin — Editorial Lockin

Publicado em

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